1前言大家好，我是逐日精进，日拱一卒的C叔。2020年注定是不平凡的一年。这一年，对于我们每一位HR来说，都是影象深刻，意义特殊的。在这11个月里，从开工、延期开工、再延期开工、疫情防控、异地员工抚慰、精简人员、当地最低人为尺度、中美商业战、用工荒……我们每一位HR都履历了一场又一场看不到止境，而又没有硝烟的战争。

终于，时间的脚步走进了2020年的最后一个月份——12月。这意味着，又到了一年清算……嗯，差池，是举行年度总结和计划的时候了。而对于培训人来说，则是又到了一年一度制订培训计划的时候了。

一如既往的，C叔就反面此外文章一样瞎BB了，净讲些什么：好计划的五大尺度、制度年度培训计划的六步法、培训需求观察的五个方面之类的一大堆正确的空话。C叔就直接上干货（制品）。

希望接下来的内容能够对大家所有启发，如果有不清楚的地方，可以留言给我。（最后有彩蛋）22020年XXX团体年度培训计划有需要的朋侪，可以留言获取。有需要的朋侪，可以留言获取。

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